ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻOWYM
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Dowiesz się, jak stawiać cele sprzedażowe i skutecznie je egzekwować
- Nauczysz się rozmawiać z handlowcami o wynikach w sposób, który buduje odpowiedzialność
- Otrzymasz konkretne narzędzia do motywowania handlowców – nie tylko finansowo
-
Poznasz techniki wspierające samodzielność i inicjatywę wśród pracowników sprzedaży
- Zrozumiesz, jak zarządzać handlowcami o różnych osobowościach i stylach pracy
- Dowiesz się, jak wzmacniać rytm pracy zespołu sprzedażowego – odprawy, cykliczne rozmowy, analizy
-
Nauczysz się prowadzić rozmowy korygujące i rozwijające w sposób wspierający, nie oceniający
-
Zidentyfikujesz typowe przyczyny spadku zaangażowania i poznasz sposoby reagowania
- Otrzymasz gotowe sposoby na rozwój kompetencji handlowców bez potrzeby ciągłego szkolenia zewnętrznego
Skorzystasz z 100-dniowego procesu wdrożeniowego, który pomoże Ci wprowadzić zmiany w codziennej pracy z zespołem
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻOWYM – JAK KIEROWAĆ HANDLOWCAMI I MOTYWOWAĆ ICH, BY OSIĄGALI CELE
Nie kolejne szkolenie o „stylach zarządzania” – lecz praktyczny system, który realnie pomaga zwiększyć skuteczność Twoich handlowców i osiągnąć cele zespołu!
💥 Warsztat szkoleniowy + 100-dniowy proces wdrożeniowy (mikrolekcje, checklisty, gotowe narzędzia) + bonusy
Zamiast wrócić do codziennej bieżączki i wciąż przypominać ludziom, co mają robić…
✅ Otrzymujesz system działania, który wspiera skuteczne zarządzanie sprzedażą
✅ Budujesz zespół handlowy, który sam dąży do wyniku – bez ciągłego nadzoru
Jak to działa?
✔️ Praktyczne warsztaty – konkretne sytuacje z pracy kierownika sprzedaży i gotowe rozwiązania
✔️ Gotowa ścieżka wdrożeniowa – krok po kroku, co wdrażać po szkoleniu
✔️ 90 dni wsparcia – przypomnienia, mikrolekcje, gotowe zadania do wdrożenia
✔️ Dostęp do konsultacji – pomoc w realnych wyzwaniach z zespołem handlowców
❌ Nie zostajesz sam – masz system, który sprawia, że Twój zespół zaczyna działać inaczej
✅ Zyskujesz kontrolę nad procesem i większą odpowiedzialność po stronie handlowców
Kierowanie sprzedażą – najtrudniejsza gra zespołowa
Wielu managerów sprzedaży mówi: „mój zespół ma potencjał, ale ciągle coś nie działa...”
🔹 Jedni potrzebują ciągłej motywacji
🔹 Inni robią swoje „po cichu”, ale bez efektów
🔹 A Ty – gasisz pożary i robisz target za nich
💡 A co, gdyby Twój zespół naprawdę działał samodzielnie i efektywnie?
Gdyby każdy handlowiec wiedział, co ma robić – i robił to z zaangażowaniem?
📌 To możliwe. Ale potrzebujesz konkretnego systemu zarządzania – i ten program właśnie to oferuje.
Co zyskasz dzięki temu programowi?
✅ Zespół, który dowozi
✔ Handlowcy pracują samodzielnie – wiesz, że realizują plan bez ciągłego przypominania
✔ Skoncentrowani na wyniku, a nie na wymówkach
✅ Delegowanie i egzekwowanie, które działa
✔ Cele i zadania są jasne, a realizacja staje się priorytetem zespołu
✔ Odprawy, rozmowy i podsumowania przynoszą realne efekty
✅ Motywacja bez podwyżek
✔ Umiesz dobrać sposób motywowania do każdego stylu osobowości
✔ Zespół sam chce działać, bo rozumie sens i widzi wpływ
✅ Rozmowy, które wspierają, nie frustrują
✔ Umiesz rozmawiać o wynikach w sposób, który podnosi odpowiedzialność
✔ Wiesz, jak reagować na spadki zaangażowania bez zbędnych emocji
✅ Zarządzanie zespołem handlowym oparte na rytmie, nie chaosie
✔ Jasny system odpraw, rozmów, analiz i feedbacku
✔ Mniej frustracji, więcej sprzedaży
📢 To nie jest szkolenie, które kończy się na flipcharcie.
📌 To system wdrożeniowy, który zmienia sposób, w jaki Twój zespół działa i sprzedaje.
Czytaj dalej
Opinie z Google
Program szkolenia
Program szkolenia ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻOWYM - jak kierować handlowcami i motywować ich, by osiągali cele
MOTYWACJA
- Prawa motywacji.
- Motywatory.
- Plan wynagrodzeń.
EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU
- Warsztaty managera – projektowanie działań podnoszących efektywność w zespołach sprzedaży.
TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE
- Jak przekazywać trudne komunikaty?
- Zwolnienie pracownika.
- Gdy spada sprzedaż...
- Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań.
BUDOWANIE ZESPOŁU SPRZEDAŻY
- Jak zabezpieczyć się przed stratami w zespole?
- Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej.
- Efektywne wdrożenie pracownika.
ORGANIZACJA PRACY MANAGERA
- Organizacja pracy, przygotowanie planu sprzedaży/cele.
- Weryfikacja pracy zespołu.
- Zarządzanie sobą w czasie.
ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU
- Spotkania z zespołem.
- Zaangażuj swój zespół!
- Spotkania indywidualne.
COACHING MANAGERSKI
- Arkusz coachingowy.
- GROW w pracy managera.
MONITOROWANIE WYNIKÓW
- Informacja zwrotna o wynikach.
- Raport handlowy.
- Rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca.
- Analiza portfela.
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
Regulamin szkolenia
np. w momencie rozpoczęcia szkolenia, zamykamy drzwi na klucz i nie wpuszczamy osób spóźnionych
albo
Uczestnicy mają godzinną przerwę obiadową, w trakcie której we własnym zakresie korzystają z pobliskich punktów gastronomicznych
