Zarządzanie zespołem zdalnym – zespołem rozproszonym

Program szkolenia Zarządzanie zespołem szkolenie

1. STANDARDY PRACY skutecznego menedżera/kierownika:
   • mocne strony pozwalające osiągnąć sukces w kierowaniu,
   • widzenie szerszej perspektywy w pracy kierownika,
   • zarządzanie zespołem oparte na WARTOŚCIACH,
   • lekcja klasyki zarządzania zespołem: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie. 
2. Pochlebstwa kontra konstruktywne pozytywne wzmocnienia:
   • główne obawy menedżerów w obszarze udzielania pochwał swoim pracownikom.
   • model konstruktywnej pochwały.
   • metoda przekazania pozytywnego wzmocnienia (pozytywna informacja zwrotna w warunkach małej ilości czasu),
   • metoda interaktywna (pozytywna informacja zwrotna jako rozmowa motywująca),
   • tworzenie opisu konkretnych zachowań bazującego na namacalnych przykładach,
   • kestrukcyjna krytyka kontra konstruktywne udzielanie informacji zwrotnych,
   • pytania i strategie budujące u pracownika poczucie odpowiedzialności i chęć wprowadzania zmian,
   • zachęcanie pracownika do generowania rozwiązań.
3. Stanowczość kontra uległość.
   • strategie szantażu emocjonalnego i praktyczne sposoby radzenia sobie z manipulacją, emocjami i wzbudzaniem poczucia winy przez pracowników,
   • narzędzia asertywności gotowe do zastosowania w trudnych rozmowach z pracownikiem.
4. Budowanie autorytetu lidera:
   • kluczowe błędy w budowaniu autorytetu,
   • słowa kontra czyny - w jaki sposób dawać przykład członkom zespołu, by chcieli za nami podążać,
   • czy  ludzie podążają za nieskazitelnością i osobami, które nie popełniają błędów?
   • budowanie pewności siebie w roli lidera opartej na dowodach.
5. Generacje w pracy - czyli  kim zarządzamy i z kim współpracujemy w zespole?
6. Zarządzanie sytuacyjne - wspólny mianownik zarządzania różnymi pokoleniami pracowników:
   • czym jest zarządzanie sytuacyjne - od diagnozy kompetencji po dopasowanie stylu zarządzania,
   • dostosowanie stylu działania menedżera w realizacji celów do pracownika,
   • poziomy kompetencji pracowników - ilu mam pracowników w poszczególnych fazach rozwojowych,
   •  preferowany styl zarządzania  zespołem- analiza w oparciu o materiał psychometryczny.
7. Zarządzanie zespołem przez delegowanie:
   • jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?
   • co zrobić, aby delegowanie było skuteczne? 
   • czego delegować zdecydowanie nie warto?
   • autonomia vs kontrola - ile wolności w delegowaniu?
   • jak wykorzystać delegowanie do ROZWOJU PRACOWNIKA? 
   • jaka jest różnica między delegowaniem zadań, a delegowaniem odpowiedzialności (empowerment)?
8. Zarządzanie zespołem przez motywowanie i angażowanie pracowników:
   • MOTYWACJA przez duże M czyli jak motywować, żeby zmotywować?
   • zarządzanie przez motywowanie FINANSOWE i POZAFINANSOWE,
   • Bbdowanie motywacji w oparciu o cel działania i tworzenie atrakcyjnej wizji.
   • Poczucie wpływu i inne potrzeby różnych pokoleń pracowników.
   • zarządzanie zespołem przez monitorowanie pracy - INSTANT FEEDBACK.
9. Podsumowanie szkolenia zarządzanie zespołem.