Zarządzanie zespołem projektowym oraz praca zespołowa wewnątrz organizacji

Psychologiczne aspekty zarządzania
2 dni:
16 godz.
Ostatnia aktualizacja:
Angielski
Polski [automatycznie], Angielski [automatycznie]

Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?

Potwierdzenie od

Potwierdzenie od: 6.

Tyle osób wystarczy, by szkolenie zostało potwierdzone!

więcej
Maksymalnie na szkoleniu

Maksymalnie: 20 uczestników

Tylu uczestników maksymalnie weźmie udział w szkoleniu.

więcej
Badanie potrzeb

Badanie potrzeb

Upewnisz się, że Twoje potrzeby zostaną zrealizowane!

więcej
Wsparcie mailowe

Wsparcie mailowe

Kontakt mailowy z trenerem po szkoleniu, by wspierać Cię, służyć radą

więcej
Wsparcie telefoniczne

Wsparcie telefoniczne

Kontakt telefoniczny z trenerem po szkoleniu, by wspierać Cię, służyć radą

więcej
Trening indywidualny

Trening 1 na 1 po szkoleniu

Tylko Ty i trener, w ciągu 14 dni od szkolenia, przez 45 minut.

więcej
Czego się nauczysz?

Tematyka:

Kluczowe „narzędzia” komunikacyjne,

Wzajemne interesy zaangażowane w realizację zadań w Firmie,

Sytuacje konfliktowe w realizacji projektów,

Zasady współpracy w projekcie,

Zawieranie kontraktów,

Informacje zwrotne,

Komunikowanie decyzji,

Wychodzenie z impasu,

Asertywność we współpracy,

Typy osobowości partnerów,

Negocjowanie z przełożonymi.

Dla kogo szkolenie?

Warsztat ten przeznaczony jest dla:

Managerów i liderów projektów szukających sposobów ograniczania swojego stresu oraz ryzyka wikłania się w trudne sytuacje z członkami zespołów projektowych, mimo braku wyraźnych zależności służbowych.

Szefów projektów, którzy chcąc kształtować odpowiedzialne postawy u członków zespołów, gotowi są wziąć odpowiedzialność za rzetelne wywiązanie się ze swojej roli poprzez stosowanie sprawdzonych „narzędzi” w „stałych fragmentach gry” w relacjach z nimi.

Szefów projektów i zespołów projektowych szukających skutecznych metod docierania do motywacji osób uczestniczących w projekcie.

Managerów i szefów projektów wywodzących się z grupy dotychczasowych współpracowników oraz rozpoczynających swoją karierę zawodową w tej roli.

Doświadczonych szefów pragnących poszerzyć swoje spojrzenie na psychologiczne aspekty relacji szef-podwładny pracując z zespołem projektowym.

Opis szkolenia

Tematyka:

Kluczowe „narzędzia” komunikacyjne,

Wzajemne interesy zaangażowane w realizację zadań w Firmie,

Sytuacje konfliktowe w realizacji projektów,

Zasady współpracy w projekcie,

Zawieranie kontraktów,

Informacje zwrotne,

Komunikowanie decyzji,

Wychodzenie z impasu,

Asertywność we współpracy,

Typy osobowości partnerów,

Negocjowanie z przełożonymi.

Czytaj dalej

Program szkolenia

W programie:

  • Korzystanie z „narzędzi” komunikacyjnych tak, aby budować bardziej satysfakcjonujące relacje ze współpracownikami,
  • Nazywanie własnych interesów oraz rozpoznawania motywacji partnerów zaangażowanych w realizację zadań w Firmie,
  • Traktowanie sytuacji konfliktowych jako szansy na rozwiązywanie sporów w duchu wzajemnego zrozumienia oraz uwzględniania interesów obu stron,
  • Formułowanie ważnych dla siebie zasad współpracy, komunikowanie ich współpracownikom oraz zawieranie z nimi kontraktu, co do reguł gry we wzajemnej współpracy mimo braku wyraźnych zależności służbowych,
  • Przekazywanie informacji zwrotnych współpracownikom, komunikowanie możliwych wyrazów docenienia oraz ewentualnych sankcji, komunikowanie trudnych decyzji,
  • Wychodzenie z impasu podczas negocjacji lub powstałych sporów w ramach działań z partnerami w pracy,
  • Asertywne przeciwstawianie się naciskom oraz manipulacjom, korzystając z wypracowanych standardów reagowania na trudne zachowania partnerów,
  • Rozpoznawanie oraz uwzględnianie podświadomych potrzeb oraz typów osobowości partnerów, dbając o większy poziom satysfakcji we współpracy,
  • Rozmawianie i negocjowanie z własnymi przełożonymi tak, aby wciągać ich do współpracy, uwzględniając ich możliwe opory oraz ważne interesy.

Trenerzy

Mikołaj Uzunow
CEO

KOMPETENCJE

  • Doświadczony Coach, Trener biznesu, Negocjator. Praktyk, z ponad 35 letnim doświadczeniem coachingowym i  trenerskim na rynku polskim. Ojciec trzech synów.
  • Z wykształcenia jest psychologiem klinicznym.Praktyk psychoterapeuta. Posiada certyfikat trenera PTP. Ukończył Uniwersytet Wrocławski.
  • Posiada ponad 35 letnie, własne doświadczenie w pracy aktywnymi metodami (terapeutyczne, trenerskie coachingowe, handlowe i managerskie).
  • W  unikalny sposób łączy w swojej pracy doświadczenie praktyki psychoterapeutycznej, wiedzy dotyczącej zarządzania, handlu, negocjacji oraz indywidualnego coachingu managerskiego.
  • Pracuje w oparciu o  jego autorski model Coachingu Zorientowanego na Proces (Process Oriented Coaching), którego kluczowym elementem jest aktywna diagnoza sposobu działania szefów oraz trening ich realnych sytuacji zawodowych.
  • Potrafi słuchać. W swojej pracy uwzględnia bardzo indywidualną motywację/emocje/potrzeby osób coachowanych w ich specyficznym środowisku zawodowym. Pomaga wypracowywać użyteczne standardy zarządzania i wdrażać je w codzienna praktykę managerów.

DOŚWIADCZENIE

  • 2003 – jest właścicielem firmy COACH.pl, gdzie w głównej mierze odpowiada za projekty coachingowe, tworzenie programów szkoleniowych, marketing i obsługę klientów.
  • 1994 – 2006 : współtworzył i współpracował z Ośrodkiem Negocjacji Kontrakt i Grupą Szkoleniową Kontrakt-OSH, gdzie m.in. pełnił rolę trenera i coacha, odpowiadającego za rozwój kompetencji trenerskich zespołu trenerskiego.
  • 2008 – 2012 : równolegle z działalnością szkoleniową i coachingową, współprowadził wraz z żoną własną restaurację „Spiżarnia” przy ulicy Włodkowica 27 we Wrocławiu.
  • 1996 – 1999 : pracował z powodzeniem jako agent ubezpieczeniowy oraz coach multiagencji ubezpieczeniowej (jedna z pierwszych licencji PUNU, nr.22).
  • 1993 – 1995 – założył z przyjaciółmi, psychologami praktykami Centrum Działań Nieformalnych CDN, do pracy psychoedukacyjnej w środowisku młodzieży licealnej we Wrocławiu.
  • 1991 – 1993 : założył i współprowadził swoją pierwszą firmę – Pracownię Terapii i Edukacji Psychologicznej.
  • 1988 – 1996 : jako terapeuta był stażystą w Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie, współpracował z Krakowskim Ośrodkiem Terapii Gestalt.
  • 1987 – 1994 : pracował jako psychoterapeuta, psycholog kliniczny, trener w Ośrodku dla Młodzieży Uzależnionej “Bolanów”, na oddziale nerwic w Szpitalu Psychiatrycznym w Złotoryi, Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Legnicy, Młodzieżowym Ośrodku Socjoterapii we Wrocławiu.

SPECJALIZACJA

  • Prowadzi Akademię Managera i Lidera Coach.pl.
  • Prowadzi indywidualny coaching managerski, handlowy, kupiecki, trenerski i negocjacyjny.
  • Przygotowuje szefów do wdrażania coachingu w codzienną pracę z podległymi im zespołami w Firmie oraz realizacji trudnych zadań we współpracy z podwładnymi.
  • Prowadzi warsztaty szkoleniowe dla szefów, kupców oraz handlowców.
  • Realizuje projekty wdrożeniowe wypracowanych uprzednio, specyficznych dla danej Firmy standardów operacyjnych.
  • Prowadzi realne negocjacje i mediacje, między ważnymi siłami wewnątrz Firmy.
  • Jest autorem książki “Odpowiedzialne zarządzanie”.

Pokaż więcej

Zasady rezerwacji

Zasady oznaczania terminów

Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)

Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)

Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.

 

Regulamin szkolenia

Uczestnicy wyłączają telefony podczas warsztatu.

Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Obraz
Zarządzanie zespołem projektowym oraz praca zespołowa wewnątrz organizacji
Coach.pl Sp. z o.o.
Nazwa firmy
Terminy szkolenia:
- Termin na zamówienie +
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800 19800 zł
Zapytaj o to szkolenie
- Szkolenie zamknięte +
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800 19800 zł
Zapytaj o to szkolenie
- Termin na zamówienie +
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800 19800 zł
Zapytaj o to szkolenie
- Szkolenie zamknięte +
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800 19800 zł
Zapytaj o to szkolenie
- Termin na zamówienie +
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800 19800 zł
Zapytaj o to szkolenie
Dodatkowo otrzymasz:
  • Wsparcie trenera - mailowe250 zł
  • Wsparcie trenera - telefoniczne250 zł
  • Trening indywidualny500 zł
Oszczędzasz:1000 zł