Zarządzanie Pracownikami pokolenia Y
Psychologiczne aspekty zarządzania
2 dni:
16 godz.
Ostatnia aktualizacja:
Angielski
Polski [automatycznie], Angielski [automatycznie]
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Wsparcie telefoniczne
Wsparcie telefoniczne
Kontakt telefoniczny z trenerem po szkoleniu, by wspierać Cię, służyć radą
Czego się nauczysz?
Warsztat obejmuje następującą tematykę:
Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y
Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma millennialsów
Trudne i destrukcyjne zachowania reprezentowane przez pracowników pokolenia Y
Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y
Kluczowe kompetencje managerskie i modele działania, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y
Dla kogo szkolenie?
Opis szkolenia
Warsztat obejmuje następującą tematykę:
- Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y
- Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma millennialsów
- Trudne i destrukcyjne zachowania reprezentowane przez pracowników pokolenia Y
- Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y
- Kluczowe kompetencje managerskie i modele działania, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y
Czytaj dalej
Program szkolenia
W programie:
- Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y. Zdefiniowanie mocnych stron oraz zagrożeń związanych z ich mentalnością w kontekście współpracy i zarządzania nimi. Cechy pozytywne i ryzyka związane z tym pokoleniem oczami szefów.
- Zdefiniowanie trudnych i destrukcyjnych zachowań reprezentowanych przez pracowników pokolenia Y, które negatywnie oddziałują na biznes, współpracę oraz szefa.
- Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma pokolenia Y.
- Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y.
- Kluczowe kompetencje managerskie, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y.
- Definiowanie i komunikowanie ważnych dla szefa reguł współpracy z zespołem podwładnych pokolenia Y.
- Przekazywanie poleceń i komunikowanie niewygodnych decyzji, zwiększając szansę na zaangażowanie pracownika w ich realizację.
- Zawieranie kontraktów i umawianie się na konkretne scenariusze współpracy z pracownikami pokolenia Y.
- Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych w kontekście realizowania oczekiwań, reguł szefa i sposobu wywiązywania się z codziennych obowiązków.
- Rozpoznawanie typów osobowości podwładnych i dostosowywanie przekazu na temat korzyści do indywidualnych preferencji pracowników.
- Budowanie puli możliwych sposobów doceniania i sankcjonowania podwładnych.
- Korygowanie zachowań naruszających obowiązujące reguły i normy we współpracy.
- Radzenie sobie z marudzeniem, narzekaniem i fochami podwładnych.
- Korygowanie postawy szefa w zespole, reprezentującego głównie interesy podwładnych, bez uwzględnienia interesów firmy i osób zarządzających.
- Reagowanie na postawy szantażu oraz negocjowanie wygodnych dla siebie rozwiązań/ustaleń praz pracowników kosztem interesów pracodawcy.
Trenerzy
Mikołaj Uzunow
CEO
KOMPETENCJE
- Doświadczony Coach, Trener biznesu, Negocjator. Praktyk, z ponad 35 letnim doświadczeniem coachingowym i trenerskim na rynku polskim. Ojciec trzech synów.
- Z wykształcenia jest psychologiem klinicznym.Praktyk psychoterapeuta. Posiada certyfikat trenera PTP. Ukończył Uniwersytet Wrocławski.
- Posiada ponad 35 letnie, własne doświadczenie w pracy aktywnymi metodami (terapeutyczne, trenerskie coachingowe, handlowe i managerskie).
- W unikalny sposób łączy w swojej pracy doświadczenie praktyki psychoterapeutycznej, wiedzy dotyczącej zarządzania, handlu, negocjacji oraz indywidualnego coachingu managerskiego.
- Pracuje w oparciu o jego autorski model Coachingu Zorientowanego na Proces (Process Oriented Coaching), którego kluczowym elementem jest aktywna diagnoza sposobu działania szefów oraz trening ich realnych sytuacji zawodowych.
- Potrafi słuchać. W swojej pracy uwzględnia bardzo indywidualną motywację/emocje/potrzeby osób coachowanych w ich specyficznym środowisku zawodowym. Pomaga wypracowywać użyteczne standardy zarządzania i wdrażać je w codzienna praktykę managerów.
DOŚWIADCZENIE
- 2003 – jest właścicielem firmy COACH.pl, gdzie w głównej mierze odpowiada za projekty coachingowe, tworzenie programów szkoleniowych, marketing i obsługę klientów.
- 1994 – 2006 : współtworzył i współpracował z Ośrodkiem Negocjacji Kontrakt i Grupą Szkoleniową Kontrakt-OSH, gdzie m.in. pełnił rolę trenera i coacha, odpowiadającego za rozwój kompetencji trenerskich zespołu trenerskiego.
- 2008 – 2012 : równolegle z działalnością szkoleniową i coachingową, współprowadził wraz z żoną własną restaurację „Spiżarnia” przy ulicy Włodkowica 27 we Wrocławiu.
- 1996 – 1999 : pracował z powodzeniem jako agent ubezpieczeniowy oraz coach multiagencji ubezpieczeniowej (jedna z pierwszych licencji PUNU, nr.22).
- 1993 – 1995 – założył z przyjaciółmi, psychologami praktykami Centrum Działań Nieformalnych CDN, do pracy psychoedukacyjnej w środowisku młodzieży licealnej we Wrocławiu.
- 1991 – 1993 : założył i współprowadził swoją pierwszą firmę – Pracownię Terapii i Edukacji Psychologicznej.
- 1988 – 1996 : jako terapeuta był stażystą w Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie, współpracował z Krakowskim Ośrodkiem Terapii Gestalt.
- 1987 – 1994 : pracował jako psychoterapeuta, psycholog kliniczny, trener w Ośrodku dla Młodzieży Uzależnionej “Bolanów”, na oddziale nerwic w Szpitalu Psychiatrycznym w Złotoryi, Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Legnicy, Młodzieżowym Ośrodku Socjoterapii we Wrocławiu.
SPECJALIZACJA
- Prowadzi Akademię Managera i Lidera Coach.pl.
- Prowadzi indywidualny coaching managerski, handlowy, kupiecki, trenerski i negocjacyjny.
- Przygotowuje szefów do wdrażania coachingu w codzienną pracę z podległymi im zespołami w Firmie oraz realizacji trudnych zadań we współpracy z podwładnymi.
- Prowadzi warsztaty szkoleniowe dla szefów, kupców oraz handlowców.
- Realizuje projekty wdrożeniowe wypracowanych uprzednio, specyficznych dla danej Firmy standardów operacyjnych.
- Prowadzi realne negocjacje i mediacje, między ważnymi siłami wewnątrz Firmy.
- Jest autorem książki “Odpowiedzialne zarządzanie”.
Pokaż więcej
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
Regulamin szkolenia
Uczestnicy wyłączają telefony podczas warsztatu.
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Szkolenie stacjonarne
Obraz
Coach.pl Sp. z o.o.
Terminy szkolenia:
Zarządzanie Pracownikami pokolenia Y
Psychologiczne aspekty zarządzania
-
Termin na zamówienie
+
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800
19800 zł
Zarządzanie Pracownikami pokolenia Y
Psychologiczne aspekty zarządzania
-
Szkolenie zamknięte
+
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800
19800 zł
Zarządzanie Pracownikami pokolenia Y
Psychologiczne aspekty zarządzania
-
Termin na zamówienie
+
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800
19800 zł
Zarządzanie Pracownikami pokolenia Y
Psychologiczne aspekty zarządzania
-
Termin na zamówienie
+
kalendarz
Niepotwierdzony
Termin niepotwierdzony - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Cała Polska
Cena netto:
Brutto
19800
19800 zł
Dodatkowo otrzymasz:
- Wsparcie trenera - mailowe250 zł
- Wsparcie trenera - telefoniczne250 zł
- Trening indywidualny500 zł