Wczoraj kolega, dzisiaj szef
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Od czego zacząć swoje działania, jak najlepiej wystartować w nowej roli?
Jak na nowo ułożyć relacje z dotychczasowymi kolegami?
Pewności siebie i samokontroli, budowania wizerunku odważnego lidera
Jak budować autorytet w oczach zespołu?
Jak radzić sobie z oporem członków zespołu w związku z Twoją nową rolą?
Jak sprawnie omijać zagrożenia typowe dla młodych menedżerów?
Jesteś sfrustrowany koniecznością pracy z dawnymi kolegami, w charakterze ich szefa? Dawni koledzy, zdają się nie przyjmować do wiadomości, że coś się zmieniło i traktują Cię …, nie tak jak byś chciał? To ślepa uliczka. Dowiedz się co z tym w praktyce zrobić, jednocześnie budując siebie w roli menedżera.
Czytaj dalej
Program szkolenia
MODUŁ I. PRZYGOTOWANIE DO AWANSU
- Szanse i zagrożenia awansu wewnętrznego
- Zmiana z perspektywy pracownika na perspektywę menedżera, czyli od czego zacząć? Jak budować tożsamość lidera - sposoby
- Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę i budowanie relacji
- Kosztowne błędy początkującego menedżera
- Lista niezbędnych działań na starcie, czyli od czego zacząć?
- najważniejsze działania kierownika na początek
- jak przygotować grunt pod pierwsze działania
MODUŁ II. PRACA Z OPOREM
- Przyczyny pojawiania się oporu
- Strategie radzenia sobie z oporem pracowników, narzędzia
- Jak budować relacje pomiędzy pracownikiem a nowym menedżerem?
- Jak pracować z trudną osobą w zespole, konkurentem do awansu?
MODUŁ III. MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ZŁOŻONYM Z DAWNYCH KOLEGÓW
- Authority
- Rules
- Team
- Equilibrium
MODUŁ IV. LIDER POTRZEBUJE AUTORYTETU
- Wiarygodność i autorytet, wyniki badań
- Przyczyny i objawy braku autorytetu
- Moje wartości vs moje zachowania - czy jestem spójny?
- Działania budujące autorytet, zasada Petera
- Znaczenie samokontroli i narzędzia jej rozwijania
- Narzędzia budowania autorytetu
MODUŁ V. EFEKTYWNOŚĆ ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI I ZESPOŁEM
- Komunikowanie się bez przemocy
- Odwaga menedżerska w komunikacji
- Zarządzanie oczekiwaniami pracowników
- Feedback oraz reakcje na gry podczas udzielania feedbacku
Regulamin ogólny szkoleń i usług
Przejdź do regulaminuRegulamin danego szkolenia
Regulamin szkoleń otwartych dostępny jest pod linkiem:
https://szkolenia.avenhansen.pl/regulamin-szkolen-otwartych.html
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
