Wzmacnianie potencjału zespołu w organizacji, zarządzanie zespołem, motywacja, rozwiązywanie problemów. Rola szefa i budowanie efektywnego zespołu.
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Wsparcie telefoniczne
Wsparcie telefoniczne
Kontakt telefoniczny z trenerem po szkoleniu, by wspierać Cię, służyć radą
Czego nauczysz się podczas szkolenia?
W obszarze przywództwa i zarządzania
nauczysz się pełnić rolę lidera uprzejmego i stanowczego jednocześnie
rozpoznasz swój styl przywództwa i nauczysz się elastycznie dopasowywać go do sytuacji i zespołu
stworzysz jasne zasady współpracy poprzez kontrakt zespołowy i klarowny podział ról
nauczysz się wyznaczać kierunek pracy zespołu i łączyć cele organizacji z potencjałem ludzi
dowiesz się, jak modelować postawy i zachowania, które chcesz widzieć w swoim zespole
W obszarze budowania zespołu i relacji
nauczysz się budować poczucie przynależności i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
zrozumiesz, jak stres wpływa na Twoje reakcje i zachowania pracowników
poznasz narzędzia samoregulacji i sposoby dbania o własny dobrostan jako lidera
nauczysz się reagować na emocje pracowników w sposób wspierający, bez eskalowania napięć
wzmocnisz empatię i zaufanie w codziennej współpracy
W obszarze zaangażowania i motywacji
nauczysz się wykorzystywać różnorodność zespołu jako realny zasób
skupisz się na mocnych stronach pracowników i ich potencjale
odróżnisz pochwałę od zachęty i zaczniesz stosować komunikaty wzmacniające motywację wewnętrzną
dowiesz się, jak budować zaangażowanie bez kar i nagród – poprzez sens i odpowiedzialność
W obszarze komunikacji lidera
nauczysz się zadawać pytania, które zwiększają odpowiedzialność i samodzielność zespołu
będziesz prowadzić rozmowy w oparciu o ciekawość, a nie ocenę
rozwiniesz umiejętność słuchania „poza słowami”, dostrzegając potrzeby stojące za zachowaniami
nauczysz się naprawiać błędy i relacje, wykorzystując model 4P pojednania
W obszarze współpracy i rozwiązywania problemów
nauczysz się koncentrować zespół na rozwiązaniach zamiast na konsekwencjach
będziesz angażować pracowników w zespołowe rozwiązywanie problemów
stworzysz i wdrożysz uzgodnienia zespołowe
nauczysz się prowadzić spotkania zespołu w sposób efektywny i partnerski
W obszarze dobrostanu i sensu pracy
rozpoznasz swoje przekonania (prywatną logikę) i ich wpływ na Twoje decyzje liderskie
nauczysz się zmieniać nieadekwatne przekonania na takie, które wspierają Twój rozwój
sprecyzujesz swoje osobiste „Dlaczego” jako lider
stworzysz wizję zespołu opartą na sensie, wartościach i wspólnym celu
Efekt końcowy
Po szkoleniu:
będziesz zarządzać zespołem w sposób skuteczny i relacyjny,
wzmocnisz odpowiedzialność zamiast kontroli,
zbudujesz kulturę współpracy, zaufania i zaangażowania,
będziesz działać z większą pewnością, spokojem i spójnością w roli lidera.
Wzmacnianie Potencjału Zespołu w Organizacji “Tajemnice osiągania celów w zespole”
Cel szkolenia: Celem tego szkolenia jest umożliwienie uczestnikom rozwijania umiejętności niezbędnych do skutecznego budowania i zarządzania zespołem poprzez skupienie się na komunikacji, zaufaniu, współpracy i efektywnym rozwiązywaniu problemów.
Cele szczegółowe:
1. Rozwój umiejętności kierowania zespołem
2. Poprawienie komunikacji w zespole
2. Wzmocnienie przynależności w zespole
3. Skupienie na rozwiązywaniu problemów
4. Dbanie o dobrostan zespołu
Wzmacnianie Potencjału Zespołu w Organizacji
To szkolenie jest dla liderów i menedżerów, którzy chcą zarządzać zespołem skutecznie, a jednocześnie z szacunkiem, budując zaangażowanie, odpowiedzialność i współpracę – bez presji, kar i ciągłego gaszenia pożarów.
Podczas szkolenia nauczysz się, jak pełnić rolę lidera uprzejmego i stanowczego jednocześnie – takiego, który wyznacza jasne granice, a jednocześnie dba o relacje, dobrostan i rozwój ludzi. Program łączy praktyczne narzędzia zarządzania z podejściem opartym na psychologii indywidualnej Alfreda Adlera oraz koncepcjach Pozytywnej Dyscypliny w przywództwie.
Szkolenie pokazuje, jak przechodzić od przywództwa opartego na kontroli do przywództwa opartego na współodpowiedzialności, w którym zespół angażuje się, bierze odpowiedzialność i aktywnie uczestniczy w rozwiązywaniu problemów.
Duży nacisk położony jest na:
- budowanie bezpieczeństwa psychologicznego i przynależności,
- skuteczną komunikację lidera,
- koncentrację na rozwiązaniach i mocnych stronach,
- rozwijanie zaangażowania bez nagród i kar,
- dbanie o dobrostan lidera i zespołu.
Szkolenie ma warsztatowy charakter – pracujesz na realnych sytuacjach z Twojego zespołu, ćwiczysz nowe sposoby reagowania i komunikowania się, a zdobyte narzędzia możesz wdrożyć od razu po zakończeniu spotkania.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do:
- menedżerów i liderów zespołów,
- kierowników i koordynatorów,
- osób przygotowujących się do roli liderskiej,
- liderów, którzy chcą zwiększyć zaangażowanie zespołu i ograniczyć rotację oraz konflikty.
Korzyści dla organizacji
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- zespoły pracują z większym zaangażowaniem i odpowiedzialnością,
- poprawia się jakość komunikacji i współpracy,
- spada liczba konfliktów i napięć,
- liderzy działają spójnie, świadomie i skutecznie,
- rośnie dobrostan pracowników i efektywność zespołów.
Czytaj dalej
Program szkolenia
Wzmacnianie Potencjału Zespołu w Organizacji “Tajemnice osiągania celów w zespole”
Cel szkolenia: Celem tego szkolenia jest umożliwienie uczestnikom rozwijania umiejętności niezbędnych do skutecznego budowania i zarządzania zespołem poprzez skupienie się na komunikacji, zaufaniu, współpracy i efektywnym rozwiązywaniu problemów.
Cele szczegółowe:
1. Rozwój umiejętności kierowania zespołem
2. Poprawienie komunikacji w zespole
2. Wzmocnienie przynależności w zespole
3. Skupienie na rozwiązywaniu problemów
4. Dbanie o dobrostan zespołu
Program szkoleniowy dla liderów i menedżerów
Szkolenie oparte na koncepcji lidera uprzejmego i stanowczego jednocześnie, który buduje zaangażowanie, współpracę i odpowiedzialność w zespole – bez kar, presji i gaszenia pożarów.
MODUŁ I. Lider i narzędzia zarządzania
Cel: zwiększenie świadomości roli lidera i uporządkowanie podstaw zarządzania zespołem.
- Narzędzia zarządzania ludźmi
- Kontrakt zespołowy i jasność ról
- „Gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy?” – wspólny kierunek
- Kompetencje i wyzwania – praca na dwóch listach
- Rola modelowania postaw przez lidera
- Lider uprzejmy i stanowczy jednocześnie
- Style przywództwa – jaki jest Twój?
- Jednoczesna życzliwość i stanowczość w praktyce
- Przywództwo pionowe a przywództwo poziome
MODUŁ II. Przynależność i współpraca w zespole
Cel: budowanie bezpieczeństwa psychologicznego i kultury współodpowiedzialności.
- Priorytety życiowe lidera i zespołu
- Karty w stresie – co uruchamia nasze reakcje?
- Samoregulacja i dbanie o siebie
- Jak działa mózg pod presją
- Pozytywna przerwa
- „Kompetentny olbrzym” – postawa lidera w trudnych sytuacjach
- Budowanie więzi i empatii
- Akceptacja uczuć jako fundament współpracy
- Jak reagować, by wzmacniać relacje, a nie eskalować napięcie
- Przywództwo poziome vs pionowe
- Kiedy kierować, a kiedy oddawać odpowiedzialność
MODUŁ III. Budowanie zaangażowania zespołu
Cel: uruchamianie wewnętrznej motywacji i potencjału pracowników.
- Różnorodność w zespole
- Szacunek dla różnic jako zasób, nie problem
- Jak wykorzystać różne style, temperamenty i potrzeby
- Koncentracja na mocnych stronach
- Pochwała a zachęta
- Wzmacnianie zamiast zniechęcania
- Jak mówić, by ludzie chcieli się angażować
MODUŁ IV. Skuteczna komunikacja lidera
Cel: zwiększenie odpowiedzialności i samodzielności zespołu poprzez język lidera.
- Kompetencje komunikacyjne lidera
- Pytania o odpowiedzialność
- Pytania pełne ciekawości
- Pytania zamiast poleceń
- Słuchanie poza słowami
- Naprawianie błędów i relacji
- 4P pojednania – jak odbudować zaufanie po trudnych sytuacjach
MODUŁ V. Współpraca i rozwiązywanie problemów
Cel: odejście od kontroli i konsekwencji na rzecz rozwiązań i współpracy.
- Skupienie na rozwiązaniach
- Rozwiązania vs konsekwencje
- Jak angażować zespół w szukanie wyjścia z trudności
- Efektywna współpraca w zespole
- „Żonglowanie” dla współpracy
- Kroki zespołowego rozwiązywania problemów
- Uzgodnienia zespołowe
- Spotkania zespołu
- Jak prowadzić spotkania, które budują odpowiedzialność i zaangażowanie
MODUŁ VI. Dobrostan i sens w przywództwie
Cel: długofalowa skuteczność lidera i zespołu bez wypalenia.
- Prywatna logika wg Adlera
- Przekonania z dzieciństwa i ich wpływ na decyzje lidera
- Jak je rozpoznawać i zmieniać
- Twoje „Dlaczego”
- Sens przywództwa i osobista motywacja
- Wizja
- Pytania „Dlaczego?” i „Co?”
- Jak wizja porządkuje działania zespołu
Efekty szkolenia
Uczestnicy:
- budują autorytet bez kontroli i presji
- zwiększają zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu
- skuteczniej komunikują się w sytuacjach trudnych
- rozwijają kulturę współpracy i zaufania
- dbają o dobrostan swój i zespołu
Trenerzy
Regulamin ogólny szkoleń i usług
Przejdź do regulaminuRegulamin danego szkolenia
Uczestnicy mają godzinną przerwę obiadową, w trakcie której we własnym zakresie korzystają z pobliskich punktów gastronomicznych
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
