Skuteczne motywowanie zespołu – klucz do sukcesu

Wprowadzenie tematu szkolenia:
a. Cykl OAPD podnoszenia efektywności motywowania w praktyce działań kierownika.
b. Puzzle motywacyjne, czyli fundamenty motywacji człowieka.
c. Krótka lekcja historii motywacji w erze industrialnej i cyfryzacji.
d. Czym jest a czym nie jest Motywacja 3.0? Struktura motywacji wewnętrznej wg. D. Pink -autonomia, mistrzostwa, sens.

** „Error 2020!”**
a. „Ślepy zaułek”-główne błędy managerskie w motywowaniu w czasach post covidowych.
b. Wadliwa komunikacja skuteczną demotywacją
c. „Ważne rozmowy” - jak wykorzystywać sytuację kryzysu do budowania zaangażowania?

Rzecz o różnicach pokoleniowych X,Y,Z.
a. Co nas łączy, co nas dzieli w mechanice myślenia o motywacji?
b. Retoryka i komunikacja, jako motywator.
c. Budowanie lojalności na kanwie wartości pracowniczych.

Ja manager:
a. Co mnie motywuje do działania? Testujemy siebie.
b. Rola managera w budowaniu zaangażowania. Kto jest odpowiedziany za motywowanie ludzi?
c. Jak zmieniając swoich ludzi, zmieniać siebie?

Postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji u pracowników o długim stażu pracowniczym:
a. Rozpoznawanie spadku motywacji.
b. Umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom.
c. Kilka słów o wypaleniu zawodowym
d. Konflikty i ich wpływ relacje zespołowe

Coaching i mentoring, jako narzędzia automotywacji własnej
a. Coaching grupowy, jako narzędzie wsparcia i motywacji pracowniczej
b. System mentoringu, jako element wspierający ścieżki zawodowe karier
c. Rola coachingu i mentoringu w motywowaniu pracowników w organizacji uczącej się
d. Praktyczna mini sesja motywująca

Postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji:
a. Rozpoznawanie spadku motywacji.
b. Umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom.
c. Poznanie wpływu konfliktów na motywację.

Podsumowanie szkolenia

Trener:
Doświadczony trener, coach i psycholog z ponad 25-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych firmach. Specjalizują się w prowadzeniu sesji coachingowych na wszystkich kierowcach organizacyjnych. Zrealizowała warsztaty i programy zależne w Polsce, jak i w wielu krajach Europy Zachodniej oraz Środkowo-Wschodniej, takich jak Finlandia, Bułgaria, Rumunia, Ukraina, Białoruś, Rosja, Kazachstan czy Gruzja. Jej doświadczenie obejmuje również kontrolerów z krajami takimi jak Niemcy, Francja, Austria, Hiszpania, Chorwacja, Węgry, Czechy, Słowacja, Słowenia, Dania, Norwegia, USA i Chiny.
Jest absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu SWPS w Warszawie, Laboratorium Psychoedukacji oraz Szkoły Treningu Warsztatu Psychologicznego INTRA.

1. Wypełnienie powyższego formularza jest równoznaczne z akceptacją regulaminu prowadzonych przez SEDNO Training szkoleń. Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.

2. Płatność powinna być przekazana na konto SEDNO Training: PKO S.A. 80 1020 1013 0000 0302 0540 8390, po uprzednim otrzymaniu potwierdzenia szkolenia które zostanie wysłane na 3 dni robocze przed terminem szkolenia.

Uwaga! Na wyraźną prośbę klienta – administracji publicznej przysługuje płatność na podstawie faktury wystawionej w dniu szkolenia.

3. Brak płatności na konto SEDNO Training przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.

4. Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana wyłącznie w formie pisemnej najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty za szkolenie.

5. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia oraz do zmiany terminu szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku płatności zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.

6. Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.

7. Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.