Menedżer w procesie rekrutacji
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Poznasz etapy rekrutacji i ich rolę w całym procesie
Poznasz najlepsze metody i praktyki skutecznej rekrutacji
Dowiesz się jak tworzyć profil kompetencyjny
Nabędziesz wiedzę na temat błędów poznawczych i dowiesz się, jak ich unikać
Nauczysz się czym jest wywiad behawioralny i jak budować pytania skutecznie weryfikujące kandydata
Zapoznasz się z metodą STAR oraz metodą LEJKA
Nauczysz się wybierać właściwych kandydatów
Poznasz etyczne i prawne aspekty procesu rekrutacji
Głównym celem szkolenia „Menedżer w procesie Rekrutacji” jest dostarczenie Uczestnikom kompleksowej wiedzy o procesach: rekrutacji i selekcji oraz nabycie przez Uczestników umiejętności przygotowywania oraz przeprowadzania tychże procesów na najwyższym poziomie i z najwyższą skutecznością. Nabyta wiedza i praktyczne wskazówki przełożą się na właściwe postawy, które sprzyjać będą wyławianiu z rynku najlepszych talentów, to z kolei skutkować będzie tworzeniu efektywnych i zaangażowanych zespołów.
Czytaj dalej
Program szkolenia
Moduł 1: Wprowadzenie do procesu rekrutacji (60 min)
- Etapy rekrutacji i ich znaczenie
- Rola rekrutera w organizacji
- Najczęstsze wyzwania w procesie rekrutacji
Moduł 2: Tworzenie profilu kompetencyjnego kandydata (60 min)
- Czym jest profil kompetencyjny i dlaczego jest kluczowy?
- Kluczowe kompetencje twarde i miękkie – jak je definiować?
- Przykłady dobrze skonstruowanych profili
Przerwa (15 min)
Moduł 3: Metody skutecznej rekrutacji i selekcji kandydatów (75 min)
- Najlepsze praktyki w poszukiwaniu talentów
- Tradycyjne vs. nowoczesne metody rekrutacji
- Narzędzia wspierające rekrutację (ATS, testy kompetencyjne, case studies)
Moduł 4: Błędy poznawcze w rekrutacji i jak ich unikać (45 min)
- Najczęstsze błędy poznawcze rekruterów (efekt halo, potwierdzenia, pierwszego wrażenia)
- Techniki obiektywnej oceny kandydatów
Przerwa (15 min)
Moduł 5: Wywiad behawioralny i metody oceny kandydatów (75 min)
- Czym jest wywiad behawioralny?
- Budowanie skutecznych pytań weryfikujących kompetencje
- Metody STAR i LEJEK – jak ich używać?
- Praktyczne ćwiczenia – analiza odpowiedzi kandydatów
Moduł 6: Wybór najlepszego kandydata i aspekty etyczno-prawne (60 min)
- Jak podejmować trafne decyzje rekrutacyjne?
- Wpływ kultury organizacyjnej na wybór kandydata
- Prawne i etyczne aspekty rekrutacji – na co zwracać uwagę?
Podsumowanie i sesja Q&A (30 min)
- Kluczowe wnioski i dobre praktyki
- Odpowiedzi na pytania uczestników
Trenerzy
Nazywam się Sylwia Polus-Pompa i zawodowo aktywna jestem od prawie trzydziestu lat, a od dziesięciu jestem przedsiębiorcą. Firma ARTIFEX powstała w 2015 roku i była odpowiedzią na potrzeby Klientów, z którymi współpracowałam a którzy nie chcieli się ze mną rozstawać. Niezależnie jakie stanowisko zajmowałam w firmach moich Klientów czy Pracodawców zawsze tworzyłam SILNE i DŁUGOTRWAŁE RELACJE biznesowe, a często i prywatne, które przetrwały do dziś. Magistra z zarządzania obroniłam na Akademii Górnośląskiej w Katowicach, potem były studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej i to one ugruntowały moją wiedzę w obszarach: TRENERSKIM, COACHINGOWYM i w obszarze ZARZĄDZANIA SZKOLENIAMI. Nie zamknęły jednak mojej drogi do edukacji.
Swoje umiejętności trenerskie potwierdziłam zdobywając AKREDYTACJĘ MASTER CLASS BUSINESS TRAINER w Brian Tracy International Polska, pasja do rozwijania się w dziedzinie coachingu doprowadziła mnie do uzyskania CERTYFIKATU i tytułu COACH ICF. W roku 2023 dołączyłam do zacnego grona TRENERÓW FRIS®, zostając jednocześnie PARTNEREM BIZNESOWYM w FRIS® Style Myślenia i Działania. Dzielenie się wiedzą i podnoszenie kompetencji miękkich menedżerów i pracowników to moja pasja, której poświęcam sporą część mojego życia. Inspiruje i motywuje mnie obserwowanie, jak osoby, z którymi pracuje wzrastają i osiągają swoje życiowe i biznesowe cele.
W swojej pracy łączę kompetencje trenerskie z coachingowymi i często wykorzystuję w szkoleniach wspaniałe, polskie narzędzie rozwojowe, jakim jest FRIS. Uważam się za osobę inspirującą do zmian i rozwoju.
Sprawdź mnie koniecznie :).
Więcej na temat mojego wykształcenia i doświadczenia zawodowego znajdziesz na moim profilu na LinkedIn.
Pokaż więcej
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
