Obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji - z uwzględnieniem aktualnych zmian w kodeksie pracy
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
rozpoznawać zachowania stanowiące mobbing, molestowanie i dyskryminację oraz odróżniać je od sytuacji konfliktowych,
stosować obowiązujące i projektowane przepisy Kodeksu pracy w praktyce zarządzania zespołem,
prawidłowo reagować na zgłoszenia i zarzuty pracowników, minimalizując ryzyko prawne dla organizacji,
wdrażać skuteczne procedury antymobbingowe i polityki wewnętrzne,
udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej i krytyki w sposób bezpieczny prawnie i etycznie,
zarządzać zespołem zgodnie z zasadami równego traktowania i poszanowania godności pracowników,
budować kulturę pracy opartą na szacunku, komunikacji i współpracy,
przygotować organizację na nadchodzące zmiany w przepisach oraz obowiązkowe szkolenia dla pracowników.
Celem wydarzenia jest przygotowanie pracodawców i kadry kierowniczej do nowych obowiązków związanych z przeciwdziałaniem mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy, wynikających z planowanych zmian w Kodeksie pracy 2026 r. Uczestnicy zdobędą wiedzę prawną, psychologiczną i menedżerską niezbędną do tworzenia bezpiecznego i zgodnego z prawem środowiska pracy.
Główne tematy:
- definicje i formy dyskryminacji, molestowania i mobbingu,
- przyczyny i mechanizmy powstawania mobbingu w organizacji,
- psychologia sprawcy i ofiary oraz fałszywe oskarżenia,
- taktyki mobbingowe i ich rozpoznawanie,
- procedury antymobbingowe i polityka wewnętrzna,
- odpowiedzialność kadry kierowniczej i praktyczne zasady reagowania na zgłoszenia,
- bezpieczne i konstruktywne udzielanie informacji zwrotnej pracownikom,
- przygotowanie organizacji do nadchodzących zmian legislacyjnych.
Czytaj dalej
Program szkolenia
1. Dyskryminacja
• Uproszczenie definicji dyskryminacji
• Kodeks pracy o zasadzie równego traktowania
• Istota, pojęcie i zakres dyskryminacji
• Otwarty katalog dyskryminacji
• Dyskryminacja między pracownikami
• Dyskryminacja a warunki zatrudnienia
• Dyskryminacja a awanse
• Dyskryminacja a szkolenia
• Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia
• Dyskryminacja pośrednia przykłady
Molestowanie
• Jakie zachowania można uznać za molestowanie
• Molestowanie a plotkowanie
• Molestowanie a żarty współpracowników
• Molestowanie jako naruszanie godności i upokarzanie
• Molestowanie jako zastraszanie i tworzenie wrogiej atmosfery
• Molestowanie seksualne
• Molestowanie seksualne a seksistowskie żarty i parakomplementy
• Molestowanie seksualne - fizyczne, werbalne i pozawerbalne elementy
2. Mobbing
• Co to jest mobbing? -Istota, pojęcie i zakres mobbingu
• Jakie zachowania nie są mobbingiem?
• Skala i rozmiar mobbingu
• Mobbing oraz dyskryminacja w ujęciu regulacji i norm międzynarodowych
• 45 cech działań mobbingowych wg Heinza Leymana
• Mobbing pionowy, poziomy i wstępujący
• Zmiany w podejściu do mobbingu
3. Przyczyny mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy
• Indywidualne uwarunkowania mobbingu
- Przyczyny zależne i niezależne od ofiary
- Stres
- Konflikt
- Przyczyny po stronie mobbera
• Przyczyny społeczno-kulturowe
- Stereotypy
- Uprzedzenia społeczne
4. Psychologia mobbingu ofiara i sprawca mobbingu
• Mobber - cechy charakterystyczne osób dopuszczających się mobbingu
• Ofiara - cechy charakteryzujące osoby będące ofiarami mobbingu
• Fałszywe ofiary mobbingu
• Zespół kozła ofiarnego
5. Taktyki mobbingu
• Poniżanie
• Upokarzanie
• Zastraszanie
• Zaniżanie kompetencji
• Utrudnianie wykonywania pracy
• Izolacja
6. Zapobieganie mobbingowi
• Asertywność
• Szacunek między pracownikami jako przeciwdziałanie zachowaniom nieetycznym
• Kultura pracy (rozmowa, współpraca, komunikacja)
• Ścieżka postępowania w przypadku podejrzenia stosowania mobbingu
• Procedura antymobbingowa: komisja antymobbingowa
• Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa
7. Przeciwdziałanie nieetycznym zachowaniom - moduł dla kadry kierowczniej
• Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
• Molestowanie, mobbing a zarządzanie
• Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
• Jak zarządzać zespołem z pełnymi zasadami nienaruszania prawa
• Czy nagrania mogą być wykorzystane jako dowód w sądzie
• Jak prawidłowo reagować na zarzuty o mobbing i dyskryminację
• Odpowiedzialność przełożonego za zachowania podwładnych
• Projekt nowelizacji Kodeksu Pracy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w 2025 r.
8. Jak ustrzec się mobbingu - feedback jako konstruktywna informacja zwrotna
• Jak przekazać podwładnym polecenia i negatywne informacje zwrotne nie narażając się na zarzuty mobbingu, dyskryminacji, molestowania itp.
• Feedback motywacyjny - pochwała jako motywator
• NIE KOP czyli: nie KRYTYKUJ, nie OCENIAJ, nie PROWOKUJ (PONIŻAJ)
• UFO - ustosunkowanie + fakty + oczekiwanie
• FUKO - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania
• FUO + 2K - zależy mi + fakty + ustosunkowanie + oczekiwanie + konkret + kontrakt
• FUKOZ - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania + zaplecze
• SPINKA
• Model Z
• SBI
• Coachingowa informacja Zwrotna
9. Pytania i odpowiedzi
Trenerzy
Szkolenie prowadzi Piotr T. Ruta - trener, coach, konsultant, negocjator, doradca i mówca motywacyjny z ponad 30 letnim doświadczeniem. Wykładowca na Studiach Podyplomowych i MBA w Wyższej Szkole Bankowej w Szczecinie i Poznaniu oraz Uniwersytecie Łódzkim. Studiował na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Jest absolwentem programu the Advanced Certificate in Marketing. Od 1994 roku doradza i szkoli jako trener miękkich umiejętności menedżerskich oraz niezależny konsultant ds. komunikacji marketingowej. Posiada również doświadczenie w projektach związanych z komunikacją wewnętrzną
Pokaż więcej
Regulamin ogólny szkoleń i usług
Przejdź do regulaminuRegulamin danego szkolenia
Potwierdzenie realizacji szkolenia jest przesyłane mailem dwa dni robocze przed terminem szkolenia. Po potwierdzeniu uczestnictwa w szkoleniu, dzień przed szkoleniem do każdego Uczestnika zostanie wysłany link do platformy Zoom.
Wraz z linkiem zostanie wysyłana instrukcja instalacji i korzystania z komunikatora Zoom. W trakcie szkolenia zapewniamy pomoc techniczną.
Jeśli nie zgłosi się wymagana liczba Uczestników, wiadomość o odwołaniu szkolenia zostaje wysłana do Uczestnika mailem dwa dni robocze przed szkoleniem, wraz z informacją czy jest możliwość skorzystania ze szkolenia w innym terminie.
Uczestnik może bezpłatnie odwołać udział w szkoleniu do dwóch dni roboczych przed terminem szkolenia.
Uczestnik może bezpłatnie przełożyć rezerwację udziału w szkoleniu do dwóch dni roboczych przed terminem szkolenia.
Szkolenie na platformie Zoom. Nie jest konieczne instalowanie aplikacji, można otworzyć link w przeglądarce. Aplikacja zainstaluje się sama z linku przesłanego dzień przed szkoleniem. Zalecany jest dostęp do szybkiego Internetu.
Nie ma potrzeby posiadania kamery.
Dla stałych Uczestników naszych szkoleń 40 zł rabatu od ceny netto.
Przy skierowaniu na szkolenie powyżej trzech Uczestników z jednej firmy / instytucji udzielamy indywidualnego rabatu.
Dla podmiotów finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% ze środków publicznych podatek VAT zwolniony.
Cena szkolenia: 680,00 zł netto (+23% VAT) od osoby, obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- imienne zaświadczenie potwierdzające ukończenie szkolenia
- konsultacje poszkoleniowe (do 14 dni po szkoleniu)
- rabat na kolejne szkolenia (40,00 zł od ceny netto, od osoby)
Zgłoszenia udziału prosimy przesyłać do trzech roboczych dni przed terminem szkolenia.
Potwierdzenie realizacji szkolenia przesyłamy do dwóch dni roboczych przed terminem szkolenia.
Płatność za udział w szkoleniu następuje po szkoleniu na podstawie faktury VAT
Należność za udział prosimy wpłacać na konto OE FORUM: Santander Bank Polska, nr rach.: 10109022680000000100213506
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
