Nieprzerwanie, od 1999 roku, poprzez dopasowane rozwiązania i formy współpracy, wspieram firmy przy realizacji ich celów biznesowych i rozwojowych z perspektywy HRM.

• Rozumiem potrzebę zrównoważonego rozwoju ludzi i organizacji, dlatego dzielę się wiedzą i doświadczeniem pomagając we wdrażaniu efektywnych rozwiązań.
• Wiem, że firma to zespół ludzi, a nie maszyny i budynki. Dlatego opracowuję i wdrażam rozwiązania adekwatne do potrzeb pracowników, ale i strategii firmy.
• Pomagam firmom w skutecznym doskonaleniu organizacji i rozwoju umiejętności pracowników. 
• Działam dla biznesu. Dla ludzi. Z sensem. 

Oprócz działań doradczych i badań, oferuję kompleksowe szkolenia w zakresie systemów wspierających HRM. Szkolenia łączą wiedzę zagadnienia teoretyczne z doświadczeniami wynikającymi z ponad 25 lat pracy doradczej. 

W ramach programów szkoleniowych (w formule otwartej i/lub zamkniętej) pomagam zapoznać się i przepracować zagadnienia z następujacych obszarów:

• Budowanie strategii HRM: Pomogę w tworzeniu spójnej i efektywnej strategii zarządzania ludźmi, która będzie zintegrowana z celami biznesowymi Twojej organizacji. Zwiększysz efektywność działania i polepszysz wyniki finansowe.
• Opisy stanowisk: Przygotuję dokładne i klarowne opisy stanowisk, co ułatwi proces rekrutacji oraz oceny pracowników. Pracownicy będą lepiej rozumieć swoje obowiązki, co wpłynie na ich wydajność i satysfakcję z pracy.
• Modele kompetencji: Wdrażając modele kompetencji, stworzysz silniejszy zespół. Pracownicy zyskają jasność dotyczącą oczekiwań, a dział HR będzie mógł skuteczniej planować rozwój i szkolenia.
• Ścieżki kariery: Pomogę w stworzeniu przejrzystych ścieżek kariery, które zmotywują pracowników do rozwoju i zaangażowania. Dzięki temu zwiększysz lojalność i zmniejszysz rotację kadry.
• Systemy wartościowania stanowisk pracy: Oferuję wsparcie w opracowywaniu systemów wartościowania stanowisk, co pozwoli na sprawiedliwą i transparentną politykę wynagrodzeń. Takie podejście przyciągnie najlepsze talenty na rynku.
• Kształtowanie roli HRBP w firmie - Szkolenie może być zarówno w formule dla osób przygotowujących się do tej roli, jak i osób, które chciałyby przedyskutowania, spojrzenia "Z boku", jeśli chodzi o pełnioną już rolę HRBP w firmie.
• Zarządzanie wynagrodzeniami w firmie - szkolenie poświęcone takim zagadnieniom, jak: Strategie wynagradzania, a strategia i etap rozwoju firmy, reguły podwyżek, Total rewards, Komunikowanie wynagrodzeń, Ruchome elementy wynagrodzeń.