LEADERSHIP II Analiza transakcyjna i komunikacja z różnymi kolorami osobowości
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
Wzrost skuteczności komunikacji – uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą im unikać
nieporozumień i świadomie prowadzić rozmowy z pracownikami o różnych stylach osobowości.
Lepsze zarządzanie zespołem – dostosowanie stylu przywództwa i sposobu delegowania do
indywidualnych potrzeb członków zespołu przełoży się na wyższą efektywność pracy.
Poprawa atmosfery w zespole – dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i stylów komunikacji
uczestnicy będą w stanie redukować napięcia i skuteczniej rozwiązywać konflikty.
Wzmocnienie zaangażowania i motywacji pracowników – świadome wykorzystanie modelu
przywództwa sytuacyjnego oraz kolorów osobowości pozwoli lepiej dopasować podejście do potrzeb
zespołu.
Praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach – warsztatowa forma szkolenia, bazująca na studiach
przypadków, symulacjach i grach menadżerskich, pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej
wiedzy w praktyce.
Terminy :
02-03.10.2025 Wrocław
Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne
aktywne metody warsztatowe:
- warsztat grupowy
- prezentacja multimedialna
- dyskusje grupowe
- ćwiczenia, testy
Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz
pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych. Zasadą pracy będzie wspólne
wypracowywanie rozwiązań.
Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój.
Czytaj dalej
Opinie z Google
Program szkolenia
Dzień 1: Wiedza i narzędzia praktyczne
Moduł 1 – Analiza transakcyjna w komunikacji menadżerskiej
definicja i założenia analizy transakcyjnej
stany „Ja" (rodzic, dorosły, dziecko) – jak wpływają na styl komunikacji
typy transakcji: równoległe, skrzyżowane, ukryte
ćwiczenie praktyczne: analiza transakcji w scenkach z życia zawodowego (praca w parach)
Moduł 2 – Kolory osobowości
charakterystyka kolorów osobowości (czerwony, niebieski, żółty, zielony)
rozpoznawanie kolorów osobowości u siebie i innych członków zespołu
dostosowanie komunikacji do konkretnego koloru osobowości
ćwiczenie warsztatowe: „Mapa kolorów" – identyfikacja stylów komunikacji własnych i
współpracowników (praca indywidualna i grupowa)
Moduł 3 – Proces grupowy i delegowanie zadań
etapy procesu grupowego - przypomnienie i rozwinięcie tematu
zasady efektywnego delegowania uwzględniające różne kolory osobowości
narzędzia: modele delegowania
ćwiczenie praktyczne: symulacje delegowania zadań dostosowane do różnych typów osobowości
(grupy 3–4 osoby)
Moduł 4 – Budowanie zaangażowania zespołu z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego
Blancharda i Herseya
przypomnienie modelu przywództwa sytuacyjnego (style przywódcze: dyrektywny, wspierający,
coachingowy, delegujący)
dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości i koloru osobowości pracownika
jak budować zaangażowanie poprzez odpowiednie dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju
pracownika
ćwiczenie warsztatowe: analiza przypadków z życia zespołu, dopasowanie stylu przywódczego do
sytuacji (praca w grupach, omówienie na forum)
Dzień 2: Praktyczne zastosowania i trening umiejętności
Moduł 5 – Case Study: analiza transakcyjna w praktyce
analiza przykładowego studium przypadku zespołu sprzedażowego
identyfikacja typów transakcji i stylów osobowości w konkretnych sytuacjach
wypracowanie rozwiązań komunikacyjnych zwiększających skuteczność zespołu (praca zespołowa,
prezentacja wyników)
Moduł 6 – Gra symulacyjna „Kolory w akcji"
symulacja komunikacji menadżerskiej w sytuacji wysokiej presji wyników
debriefing: omówienie sytuacji, wniosków oraz wskazanie praktycznych rozwiązań na przyszłość
Moduł 7 – Case study: zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem typów osobowości
analiza konkretnego przypadku konfliktu w zespole sprzedażowo-marketingowym
zastosowanie analizy transakcyjnej i kolorów osobowości do konstruktywnego rozwiązania konfliktu
(praca zespołowa, prezentacja wyników)
Moduł 8 – Symulacja „Feedback SBI a kolory osobowości"
przedstawienie modelu SBI (Sytuacja, Behawior, Impact)
trening praktyczny – dostosowanie informacji zwrotnej do stylu komunikacji odbiorcy
ćwiczenie praktyczne: symulacja rozmów feedbackowych dostosowanych do typów osobowości
podsumowanie, wnioski i indywidualny plan wdrożenia narzędzi w praktyce
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
Regulamin szkolenia
np. w momencie rozpoczęcia szkolenia, zamykamy drzwi na klucz i nie wpuszczamy osób spóźnionych
albo
Uczestnicy mają godzinną przerwę obiadową, w trakcie której we własnym zakresie korzystają z pobliskich punktów gastronomicznych
