First time manager
Co składa się na jakość szkolenia i jest w cenie?
technik efektywności: priorytetyzowania, planowania i koncentracji
delegowania w taki sposób, który niweluje ryzyko błędów pracownik
jak stawiać granice i budować autorytet menedżera
jak efektywnie komunikować się z różnymi typami pracowników
Czy jako menadżer chcesz zarządzić natłokiem zadań dla Twojego zespołu i chaosem organizacyjnym tak, by nie być przepracowanym?
Efektywność osobista menadżera przejawia się w priorytetyzowaniu i planowaniu pracy własnej i zespołu, dobrym uporządkowaniu natłoku zadań zespołu i zadbaniu o efektywne delegowanie zadań zespołowi.
Gdy zostajesz menadżerem, Twoim pierwszym zadaniem jest ułożenie sobie i zespołowi pracy tak, by Twoja rola nie sprowadzała się do gaszenia pożarów i operacyjnej pracy.
Żeby rozwijać się jako menadżer i rozwijać zespół a także podnosić wyniki, potrzebujesz wygenerować sobie czas na:
- myślenie,
- prognozowanie,
- optymalizowanie i
- rozwój – ludzi i procesów.
By to osiągnąć, potrzebujesz zadbać o to, by wszystkie zadania możliwe do zdelelgowania były zdelegowane a procesy funkcjonowały optymalnie, by priorytety w zespole były adekwatnie wyznaczane oraz przekładane na realne plany. I tego dostarczy Ci nasze szkolenie.
Czytaj dalej
Opinie z Google
Program szkolenia
Trenerzy
Trener oraz menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem również na rynkach CEE&ME Trener i Coach.
Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami.
Ekspert z obszaru pracy z emocjami, budowania relacji, rozwoju pracowników oraz komunikacji NVC. Certyfikowany konsultant Extended Disc.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Pokaż więcej
Zasady rezerwacji
Zasady oznaczania terminów
Termin niegwarantowany - może zostać odwołany w dowolnym momencie (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin potwierdzony - oznacza, że są zapisane osoby na ten termin, jednak jeszcze w niewystarczającym stopniu, by zapewnić rentowność dostawcy, zatem dostawca może ten termin do 2 tygodni przed szkoleniem/kursem odwołać (a Ty otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie)
Termin gwarantowany - oznacza, że dostawca nie dopuszcza możliwości odwołania tego szkolenia. Gdyby jednak z przyczyn zdrowotnych trenera oraz braku zastępstwa tak się wydarzyło, otrzymasz zwrot wpłaconych pieniędzy, jeśli dokonałeś opłaty za szkolenie oraz kupon o wartości 20% szkolenia do wykorzystania na inne szkolenia.
Spiesz się pozostały tylko 2 miejsca!
Cena netto:
BruttoSpiesz się pozostały tylko 2 miejsca!
Cena netto:
BruttoSpiesz się pozostały tylko 2 miejsca!
Cena netto:
Brutto- Wsparcie trenera - telefoniczne500 zł
- Trening indywidualny1000 zł